Visa källa för La methode Scrum en gestion de projet9964460

Sans doute le cadre le plus structure des methodes Agile, Scrum pour atteindre un objectif commun», selon ses inventeurs Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka. Scrum prend des parties des idees de gestion de projet traditionnelles et les combine pour une maniere structuree et flexible de gerer des projets, et agiles.

C'est l'accent mis sur le temps qui apporte plus de construction a l'idee Agile.

Ensuite, pour s'assurer que le projet progresse comme prevu et pour atteindre des objectifs qui auraient pu changer en cours de route, Scrum necessite une reevaluation - et des changements potentiels de projet - a la fin de chaque sprint. Il divise egalement les responsabilites en trois roles: le proprietaire du produit (PO), le maitre Scrum et l'equipe scrum.

Le proprietaire du produit, qui doit etre profondement familier avec tous les aspects du developpement, s'assure que tout est en harmonie avec les objectifs d'affaires et les besoins des clients avec une vue globale du projet. L'equipe est alors les personnes travaillant dans chaque sprint, en divisant les taches et en s'assurant que tout est expedie.

Avec toute cette gestion, la structure principale de Scrum s'articule autour de 5 reunions: backlog, planification Sprint, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective.

Backlog: Cette reunion ressemble beaucoup a la phase de planification de TPM et se deroule le premier jour de chaque sprint - et deciderez a quoi se concentrer, vous verrez les taches laissees dans le projet, Sprints. Le PO fait l'appel sur la facon de hierarchiser les taches, et cela ascertain finalement la facon dont les sprints sont efficaces.

Reunion de planification Sprint: Une fois que la PO decide sur quoi se concentrer, cette reunion aide l'equipe a comprendre ce qu'ils vont construire et pourquoi.

Reunions quotidiennes Scrum: reunions quotidiennes simples qui ne devraient durer que 15 minutes environ, les reunions Scrum sont un moyen pour les membres de l'equipe de se mettre a jour les uns des autres sur les progres.

Sprint Review: Est attendu a la fin de chaque sprint is expedieed by comme un article susceptible d'etre, le cadre Scrum encountered naturellement l'emphasis sur l'examen. Les membres de l'equipe presenteront ce qu'ils ont fait a toutes les parties prenantes. Bien que cette reunion pousse la responsabilite, son objectif est de s'assurer que les elements acheves du sprint correspondent aux objectifs des entreprises et des utilisateurs.

Retrospective de Sprint: La retrospective de Sprint se deroule immediatement apres la reunion d'examen du sprint. En regardant les reussites et les retenues, tout le monde decide de ce qui fonctionne (ce qu'ils doivent continuer a faire) et de ce qui ne fonctionne pas (ce qu'ils devraient cesser de faire). Cela devrait inspirer l'attention du prochain sprint.

La ou d'autres systemes de gestion de projet semblent simplifier vos projets et les rendent plus faciles a gerer, Scrum peut a premiere vue avoir l'air ecrasante. Vous aurez besoin de deleguer des responsabilites et de planifier des reunions supplementaires, mais ces frais generaux peuvent vous aider a assurer le succes de vos projets et a rester sur la bonne voie. C'est une facon structuree de s'assurer que tout est fait.


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