Visa källa för La methode Scrum en gestion de projet20898

Sans doute le cadre le plus structure des methodes Agile, Scrum pour atteindre un objectif commun», selon ses inventeurs Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka. Scrum prend des parties des idees de gestion de projet traditionnelles et les combine pour une maniere structuree et flexible de gerer des projets, et agiles.

A l'instar d'Agile, Scrum decompose les projets en taches completes, puis attribue a chacun un «sprint» - deux a quatre semaines de temps consacre a l'expedition de cette phase du projet, avec des sprints quotidiens pour expedier une partie de cette period. C'est l'accent mis sur le temps qui apporte plus de structure a l'idee Agile.

Il divise egalement les responsabilites en trois jobs: le proprietaire du produit (PO), le maitre Scrum et l'equipe scrum.

Le proprietaire du produit, qui doit etre profondement familier avec tous les aspects du developpement, s'assure que tout est en harmonie avec les objectifs d'affaires et les besoins. L'equipe est alors les personnes travaillant dans chaque sprint, en divisant les taches et en s'assurant que tout est expedie.

Avec toute cette gestion, la structure principale de Scrum s'articule autour de 5 reunions: backlog, planification Sprint, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective.

Backlog: Cette reunion ressemble beaucoup a la phase de planification de TPM et se deroule le premier jour de chaque sprint - et deciderez a quoi se concentrer, vous verrez les taches laissees dans le projet, Sprints. Le PO fait l'appel sur la facon de hierarchiser les taches, et cela discover finalement la facon dont les sprints sont efficaces.

Reunion de planification Sprint: Une fois que la PO decide sur quoi se concentrer, cette reunion aide l'equipe a comprendre ce qu'ils vont construire et pourquoi. Vous pouvez partager des «recits d'utilisateurs», decrire des fonctionnalites du point de vue du client ou simplement diviser des taches pour chaque equipe a travailler pendant le sprint.

Sprint Review: Est attendu a la fin de chaque sprint is expedieed by comme un article d'etre that is susceptible, le cadre Scrum met naturellement l'emphasis sur l'examen. Les membres de l'equipe presenteront ce qu'ils ont fait a toutes les parties prenantes. Bien que cette reunion pousse la responsabilite, son objectif est de s'assurer que les elements acheves du sprint correspondent aux objectifs des entreprises et des utilisateurs.

Retrospective de Sprint: La retrospective de Sprint se deroule immediatement apres la reunion d'examen du sprint. En regardant les reussites et les retenues, tout le monde decide de ce qui fonctionne (ce qu'ils doivent continuer a faire) et de ce qui ne fonctionne pas (ce qu'ils devraient cesser de faire). Cela devrait inspirer l'attention du prochain sprint.

La ou d'autres systemes de gestion de projet semblent simplifier vos projets et les rendent plus faciles a gerer, Scrum peut a premiere vue avoir l'air ecrasante. C'est une facon structuree de s'assurer que tout est fait.


Plus d'informations sur methode scrum Site: [хhttp://www.nutcache.com/fr/blog/methodologie-scrum/this].